為了優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成停車場劃線工程的施工任務(wù),以最大限度地滿足建設(shè)單位的要求,必須就施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu),機械設(shè)備安排,材料供應(yīng),現(xiàn)場布置等各方面進行科學(xué)合理全面的組織部署,就工程作合理部署。下文將帶你了解誠信經(jīng)營停車場劃線對施工組織的管理。
1、嚴格完成施工總目標
工程施工質(zhì)量確保達到優(yōu)良標準。確保停車場劃線現(xiàn)場文明施工,避免或減少對周邊環(huán)境及行人的影響。為確保工程嚴格按施工圖及按照中華人民共和國國家標準《道路交通標志和標線》施工,停車場劃線現(xiàn)場將組成一個專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高,管理能力強,服務(wù)態(tài)度好的管理機構(gòu)。
2、進度安排
依據(jù)設(shè)計要求和工期定額等其它具體條件,停車場劃線的工程計劃總工期為具體工作日(以合同為標準)。為確保工程施工進度安排要求,停車場劃線公司將集中優(yōu)勢力量參與該工程施工,挑選技術(shù)素質(zhì)高,身體素質(zhì)好,思想素質(zhì)優(yōu)的作業(yè)人員進場施工,做到工種配套,調(diào)度靈活,安排合理。
3、施工材料采購及使用安排
材料的及時供應(yīng)是施工進度保證的必要條件,停車場劃線工程的材料供應(yīng)將在建設(shè)單位的要求及指定下以及在項目經(jīng)理的直接管理下進行。根據(jù)計劃進度要求,現(xiàn)場材料設(shè)備主管預(yù)先準確地提供材料計劃,制訂出各種材料及機械設(shè)備的具體進場日期和進場數(shù)量,由專職材料員或采購員聯(lián)系進出場。采購實施前,認真做好供貨商的評審工作,嚴格執(zhí)行我公司的采購程序及要求。入庫保管,并按規(guī)定做好標識工作。
以上是小編總結(jié)的對停車場劃線的施工組織的管理,從中我們可以看出,只要加大對施工組織的管理,可以做到效率高停車場劃線。當然,也要關(guān)注關(guān)懷施工人員的身體狀況和精神狀態(tài),只有工作人員處于最好的狀態(tài),才能高效完成停車場劃線。